Anfang Februar lud die Sopro Bauchemie erneut Fachjournalisten zum Pressetag an den Sopro Campus in Mainz-Kastel ein. Die beiden Geschäftsführer Sebastian Kammerer und Jens Schuchmann informierten die Anwesenden über die Entwicklungen im Unternehmen, personelle Veränderungen und gaben Einblicke in die Neuerungen und Investitionen für 2026.
Mario Sommer, Leiter Sopro Technik, und Björn Rosenau, Leiter Sopro Objektberatung, schlossen sich mit Vorträgen zur Akademie, Produktneuheiten und verschiedenen Referenzobjekten an, zudem erhielten Sven Blümel, kommissarischer Vorsitzender des FFN, und FFN-Vorstandsmitglied Andreas Beyer die Gelegenheit, die Tätigkeiten des FFN sowie der Nationalmannschaft vorzustellen.
„Wichtig ist uns ein gemeinsamer Austausch, weil es viele Themen gibt, die uns alle angehen“, eröffnete Sebastian Kammerer die Pressekonferenz – man wolle neben der nationalen Branche auch immer wieder das weltweite Geschehen im Blick haben, „mit allen Krisenherden um uns herum. Denn es ist nicht alles rosig.“ Damit zielte er unter anderem auf Entscheidungen seitens der Europäischen Union ab. „Da treiben uns einige Sachen um, beispielsweise Regularien, die uns ganz praxisnah beschäftigen“, so Kammerer. Eine Folge des Strebens seitens der EU, Mikroplastik aus dem Verkehr zu ziehen, sei beispielsweise die Entscheidung bei den Wiesbadenern, „Sopro Glitter“, das mit der Fugenmasse „DFX DesignFugenEpoxi“ vermischt für metallische Effekte sorgen sollte, einzustellen.
Ein Blick auf die Entwicklung des Fliesenmarktes in Deutschland offenbarte einen wahrscheinlichen Rückgang des Fliesenverbrauchs 2025 um -3,4 Prozent auf 86,4 Millionen Quadratmeter. Beim Fliesenvolumen insgesamt zeigte sich, dass Bodenfliesen (innen) mit 65 Prozent (55.600.000 Quadratmeter) vor Wandfliesen (innen, 22 Prozent, 19.200.000 Quadratmeter) und Outdoorfliesen (13 Prozent, 11.400.000 Quadratmeter) liegen. Sopro selbst verzeichnete einen Umsatz, der „stabil geblieben ist“, sagte Kammerer und Jens Schuchmann ergänzte, dass sich „der Absatz im niedrigen einstelligen Bereich weiterentwickelt hat“. 2025 habe man bewusst keine Preiserhöhung gemacht, diese Preispolitik habe aber auch geholfen, Marktanteile zu gewinnen. Für 2026 wurden im Handel die Preise nun um 2,8 Prozent erhöht. Denn das Ziel für 2026 laute ganz klar laut Sebastian Kammerer: „Wir wollen – mit dem Umsatz – weiterwachsen, auch wenn der Markt schwierig ist. Und wir wollen Marktanteile dazu gewinnen.“ In Planung sei beispielsweise auch eine Photovoltaikanlage auf dem Dach der Produktion.
Die weiteren Themen der Pressekonferenz im Überblick – mehr dazu finden Sie auch in unserer Ausgabe 2/2026:
Personelle Veränderungen
Der langjährige Vertriebsleiter Thomas Schäfer geht Mitte des Jahres in den Ruhestand, daher wurde der Vertrieb im Süden Deutschlands neu ausgerichtet (s. Meldung).
Ebenfalls in den Ruhestand verabschiedet sich Nico Zeinstra, langjähriger Geschäftsführer von Sopro Niederlande, dessen Position von André Hornemann zukünftig besetzt wird (s. Meldung).
Weiterer Meilenstein der Firmengeschichte
Zum 1.10.2025 wurden die Rasco Bitumentechnik GmbH und die Sopro Bauchemie GmbH miteinander verschmolzen. Infolgedessen wurde erstere GmbH aufgelöst und sämtliche ihrer Vertragsverhältnisse gehen mit allen Rechten und Pflichten automatisch auf die Sopro Bauchemie GmbH über.
Logistikstandort Augustdorf
Dort gibt es nun eine zweite Heimat für Schulungen seitens der ProfiAkademie sowie für den Bereich F&E (Forschung und Entwicklung). „Wir schulen mittlerweile zwischen 25.000 und 28.000 Menschen pro Jahr“, erklärte Mario Sommer. Darunter fallen auch die SystemProfis: „Bis heute wurden knapp über 600 Personen zum SystemProfi ernannt. Die Leute leben das, das ist phänomenal – wirklich eine Geschichte voller Emotionalität.“
Neu erhältlich ist der Sopro Planer XII – eine überarbeitete Ausgabe in digitaler und gedruckter Form – mit vielen neuen Themen rund um den Einsatz bauchemischer Produkte.
Die Tätigkeiten des FFN
Sven Blümel erzählte, „was wir tun und was wir leisten: Wir sind die wichtigste Interessenvertretung für das Fliesenhandwerk und eine von zehn Bundesfachgruppen im ZDB“. Zudem kümmert man sich stark um den Nachwuchs – mit dem Imagetreiber Fliesennationalmannschaft. Positiv war zu erwähnen, dass sich die Meisterkurse wieder eines starken Zuwachses erfreuen. „Es gibt bei etablierten Schulen wieder Wartezeiten bis zu drei Jahren“, sagt Andreas Beyer. „Die Kurse sind wieder voll.“