Mit einer veränderten Führungsspitze, strukturellen Anpassungen in der Zentrale, mehr Verantwortung in den Niederlassungen und einem umfangreichen Investitionspaket will der Baustoffhändler wachsen und seine Marktanteile ausbauen.
„Wir wenden uns nach einigen Monaten notwendiger Umgestaltungen nun konzentriert und mit eindeutiger Priorität dem Markt und unseren Kunden zu“, erklärt Alfons Horn. Der Vorsitzende der Geschäftsführung war im Oktober 2021 zu WeGo zurückgekehrt und arbeitet seitdem an der strukturellen und inhaltlichen Neuausrichtung des Unternehmens. Ihm zur Seite in der Geschäftsführung stehen Michael Abersfelder (Finanzen) und Steve Francis, der die britische Muttergesellschaft SIG plc in dem Gremium vertritt. Es wurde ein Managementteam aus Geschäftsführern, Vertriebsleitern sowie Bereichs- und Abteilungsleitern aus der Zentrale etabliert, das monatlich an wechselnden Standorten tagt – „was bedeutet, dass wir auch mal bei einem unserer Kunden zu Gast sind“, so Alfons Horn.
Zentrale verschlankt
In der Hanauer WeGo-Zentrale wurden im letzten halben Jahr personelle Anpassungen vorgenommen. „Die Organisation wurde spürbar verschlankt und Entscheidungswege deutlich verkürzt. Die Zentrale führt die derzeit 50 WeGo- und sechs WeGo-Express-Standorte sowie unseren Standort in Luxemburg fachlich. Die Standorte führen marktlich, nah am Kunden und der Industrie“, so Abersfelder. Neueröffnungen und der Ausbau einzelner Standorte sind geplant.
Unternehmerisch denken und handeln
Die Strategie der neuen Führungsmannschaft bei WeGo setzt auf verantwortliches Handeln auf allen Ebenen, unternehmerische Ausrichtung der Standorte und außerordentliche Serviceleistungen für die Kunden. Alfons Horn: „Die Standorte erhalten aus einem Strauß verschiedener Instrumente einen hohen Grad unternehmerischer Freiheiten. Auf dieser Basis können und sollen sie ein entsprechendes individualisiertes Kundenserviceangebot für ihre Einzugsbereiche entwickeln. Die Niederlassungen haben die gesamte Wertschöpfungskette vom Lagermanagement bis zur Logistik wieder selbst in der Hand. Key-Account-Kunden werden von den Vertriebsleitern, den Niederlassungsleitern und der Geschäftsführung persönlich betreut.“ Parallel wird das Serviceangebot ausgeweitet: Angebotsmanagement und Warenabholung werden beschleunigt, die Kunden in Fragen der Baustellenlogistik individuell beraten und es gibt Live-Mitteilungen an die Kunden über den aktuellen Status ihrer Bestellungen in der Lieferkette.
50 neue LKW bestellt
Alfons Horn kündigt zudem ein umfangreiches Investitionspaket an: „Wir haben Bestellaufträge über 50 neue LKW veranlasst, was einer spürbaren Modernisierung des WeGo-Fuhrparks entspricht. Weitere Mittel fließen in die Verstärkung logistischer Nachhaltigkeitsprozesse und in die Optimierung der Arbeitssicherheit für unsere Mitarbeitenden an den Standorten.“
Die externe Kommunikation soll unter anderem mit einer neuen Webseite verbessert werden, über die auch themenspezifische Web-Seminare stattfinden sollen.